树立与医院本身水平相适应的后勤内部办理系统，遵从以危险为导向的办理理念环绕后勤详细功能整理事务流程、厘清事务环节、剖析事务危险、制定应对战略，“搭结构、找危险、做规矩、抓履行、重点评”，明晰办理界面、权限标准及要害操控点，将内控的作业要害履行到事务活动及流程标准化办理中。

　　医院后勤文明是在长时间实践中凝炼出来的一种气氛、价值观念、精神境界和后勤职工所认同的道德标准和行为准则，有助于缓解安排方针和个人方针之间的对立，推动内控的顺畅施行。其所涉的办理理念及风格、安排设置、办理结构、内部审阅等医素直接或间接地对内控的推广效果和功率发生正面或负面影响，对内控建造相关办法履行至关重要。

　　营建一个杰出的内控环境，有助于了解安排战略、行使权利和施加影响，以及培育与相关方交流的才能，强化团队的交际联系，一起进步后勤学科建造及人才教育训练，进步办理发明新式事物的才能，进步职工事务技术，树立后勤文明品牌，营建自动和谐合作的团队文明气氛。

　　高度注重内控的文明培育，以党建为引领，凝集团队中心思维，经过标准后勤文明建造作业，加强团队人员对内控的认知程度，刻画正确的内控观念，构成恰当的办理理念和风格、标准的自觉认识和行为;注重内控系统建造与流程监督，强化内控和危险认识，全面整理管控准则及流程，“强内控、防危险、促合规”，一起逐渐树立和完善职责查核方针，推动内控建造常态化。

　　内控系统建造是为完结医院后勤战略开展方针供给合理保证的进程，经过进一步标准医院后勤内控办理，树立并施行科学有用、适用于本身开展的内控系统，能快速进步后勤办理上的水准及危险防控才能，赋予办理作业杰出的基因，方针规划越精准，完结价值越杰出。

　　后勤作业具有事务活动杂乱、非营利性和资金规划大的特征，安身本身开展需求.优化内控环境，推动后勤功能标准化、办理数字化、程序合规化，完结由粗放型办理向标准化办理改变、传统办理向智能办理改变、随机管控向常态化管控改变。

　　内控环境是危险办理要素的根底环境，为其他要素供给规矩和结构，直接表现在对后勤运营的安排和危险的辨认、评价和反映上，对顶层规划的施行质量起到要害效果,从文明建造及系统建造等方面下手，营建一个杰出的内控环境，对内控与实践、危险与防备、信息和交流等规划及履行起到促进效果，能更精准办理决策，杰出办理价值。

　　内控纳人医院后勤顶层规划统筹了各项目层次要素，是寻求问题处理的途径规划。决策安排是内控的重要推动者,其注重程度决议了内控完结的深度,应着重实在性认识不相容职务的别离认识和授权批阅认识，对权利进行科学的界定。后勤办理层及履行层自觉运用内控实践，辅以内部科学办理手法，保证后勤运转健康有序。科学的内控办理准则可极大地维护权益，合理操控法令和政治危险，最大极限下降各种不确定要素.逐渐推动完结最高内控方针，保证后勤作业健康有序。

　　内控的安排架构是履行顶层规划的重要载体，相关整个内控履行的一切的环节，作为内控的首要条件，医院后勤应充沛结合方针规划，充沛地整合使用现有人力资源.树立适合于本身运营开展的内控安排架构，明晰层级、明晰职责，加强团队继续教育开发潜在优势，培育一支专业过硬、才能拔尖的复合型人才部队，一起遵从“学以致用”的准则，充沛的发挥职工主体效果，保证预期方针完结。

　　流程优化是医院后勤内控的要害点，需要从全体视角对流程进行整合和优化，可跨科室专业，帮忙办理层处理后勤归纳问题，保证规划履行战略的施行，一起对后勤运转进行全方位内控及防备，精确评价要害办理方式的有用性，削减流程低功率操控点的数量，进步医院全体内控的实效。

　　遵从不相容岗位别离的准则，统筹后勤运营各部门分工，以岗位设置为导向，合理区分并优化人力资源配置，激起职工潜能:作业进程中对标标准找问题、找距离发挥查核问效的效果，下降人为影响要素，建造高质量的部队，推动后勤事务专业化办理标准化的进步。

　　跟着医院后勤事务系统的开展，传统的人工搜集信息现已很难满意大数据年代对信息传递的速度、质量及数量要求，及时有用地把握信息将直接影响到医院后勒开展的方向和质量，为此使用信息化优势，在内控及防备作业流程的环节上，将内控理念规矩直接嵌入单位的信息系统中，推动后勒运营标准、及时、可视，常态化发挥内控促进与监督效果，将内控办法和思路固化到信息系统中，完结内控及防备的全生命周期办理，进步医院后勒内控建造的功率。